“工欲善其事，必先利其器?！卑殡S醫療事業的發展，新型醫療設備越來越多，其維護和保養工作也十分艱巨。維護設備正常運行的幕后英雄中，有一位90后的身影，他工作四年，日日巡檢，夜以繼日，勇毅堅守，為設備“把脈問診、治病療傷”，他就是來自設備科的新生力量——張超。

未雨綢繆，“急”病人之所疾

醫療設備平穩運行是醫院開展醫療工作的基礎和根本保障，一旦出現問題波及面廣，很可能直接影響醫院的正常運轉和診療秩序。為此，設備科的同事們各司其職，而張超日常主要負責導管室的儀器與全院輸注泵的維護工作。俗話說“上醫治未病”，給設備瞧“病”的張超也深諳其道，平日的工作中張超嚴格執行著預防性維護的工作準則，定時、定期對自己負責的設備進行維護，讓其保持良好的功能狀態。

剛來醫院的時候，由于對部分醫療設備不太了解，當真正面對動輒鬧脾氣罷工的設備時，張超發現自己從前所學不過皮毛。于是，為了能在設備遇到故障時第一時間找到“病因”，他經常利用工作之余和廠商的工程師視頻聯系，在工程師的遠程指導下，一遍遍學習如何排查故障，未雨綢繆，查出不同情況的“病根”，掌握如何對癥下藥。

一次，導管室一臺設備突然“鬧罷工”，醫護人員緊急求助，張超火速趕到，一場耗時耗力的“手術”開始了……一次一次擰開螺絲，逐一排查故障，一場循環下來近一個小時，張超抹了把汗，幾個回合后，他發現是設備中的水冷系統出了問題，于是趕忙聯系廠家，但得到的是廠家“水冷系統只換不修”的回復?？紤]到更換設備要由廠家遠程調貨，專業技術人員上門，不但費用不菲，設備停擺的時間較長，還會給患者救治工作帶來不便，為醫院造成不必要的資源浪費。張超犧牲休息時間，查閱各項資料，現場視頻請教工程師前輩們，最終發現僅僅只是水冷系統中的微小部件損壞。原本20萬才能更換的水冷系統，張超只花了幾千塊錢更換部件就完美解決，低成本、高效率恢復了設備的正常運行，得到了同事們的贊譽。

“在保障儀器正常使用這方面，小張沒得說~他那是一周一小檢，一月一維護，只要喊他，他24小時隨叫隨到~”提起張超，導管室護士長蘇慶華贊不絕口。

盡心盡責，“便”群眾之所利

除了日常的儀器維護工作，張超還負責全院所有的新設備驗收，包括新設備的使用、安裝及日常的維護細則。今年夏天，新華醫院承接中煤新集能源股份有限公司3萬4千多名員工的職業病體檢，為此醫院購置了一批新設備。新增的部分體檢項目需要人工錄入，錄入單人信息需要5分鐘，但面對每天兩三百人的體檢工作量，不僅會徒增體檢人員的等待時間，也增加了出錯風險。

本著便民、服務臨床的工作理念，張超咨詢了許多同行，發現在設備上可以實現快速同步功能，提高工作效率，于是他積極和廠家對接，請教不同的專業技術人員，終于成功讓新設備的檢測數據快速適配系統，掃碼秒錄，節約時間。

鉆堅研微，“享”自身之所得

“打鐵還需自身硬！”張超時刻牢記自己的主打工作是為儀器“把脈問診”，沒有精湛高超的“醫術”，就不會出現起死回生、再現活力的儀器設備。正是抱著這樣的理念，張超始終不忘專業理論知識的學習，日常工作中，他注意點滴知識經驗的積累，從書本中學、從同事中學、從實踐中學，不怕失敗，反復試驗，認真琢磨，對各類儀器形成了自己全面的維修思路。在科室每月兩次的內部學習會上分享自己的新思路、新見解，與前輩們共同學習探討自己遇到的問題與實踐中收獲的經驗。

同時，他將經驗匯總，于今年在《科技與信息》上發表題為《GE Innova IGS 530 數字減影血管造影機故障維修案例探析》的專業論文。

“我們科室喊他‘小超’，因為他就像我們科的超人。不僅設備維修的好，愛鉆研，而且夠細心，文筆也不錯，我們科正在起草的《新華設備志》，就是他一手編纂的?！痹O備科科長張峰介紹道。

科室積極貫徹集團領導指示，為了讓科室成員更全面地掌握每臺設備情況，設備科對醫院10萬元以上，共312臺醫療設備進行統一編輯，包括設備的具體信息、使用期限與維護情況等，這份工作需要字斟句酌、細致耐心，張超做得樂此不疲。

“修設備是真難??！難得我經常撓頭，但我也是真的享受這種挑戰，我是小輩，要學的還有很多，遇到不懂的我就問科室前輩、問工程師們，有時候我都怕他們煩我...哈哈~”聊到工作體會，張超這樣笑著說。

正是有像張超這樣埋頭奮戰在大后方的攻堅力量做齒輪，整個醫院的工作才能嚴絲合縫、井井有序地運轉。不論現在還是未來，張超說他都會是那個一聲召喚就抵達現場的“設備醫生”。